1. Выявление реальных болей и потребностей команды — без искажений и страха «что подумает руководство» 2. Построение безопасной и зрелой коммуникации — когда сотрудники умеют доносить идеи, слышать друг друга и договариваться 3. Решение конкретной задачи, с которой компания заходит в сессию (например: «разобраться с падением мотивации», «перезапустить взаимодействие отделов», «выстроить процесс адаптации новых сотрудников») 4. Формирование командного участия и вовлеченности — когда каждый чувствует свою ценность и влияние на результат 5. Улучшение связей между подразделениями, устранение конфликтных зон и точек недопонимания
Как проходит:
Анонс темы. Я определяю и объявляю ключевую тему следующей сессии (например: «Баланс руководителя», «Команда и найм», «Личностный рост лидера», «Финансовый потолок»).
Регистрация. Для участия необходимо подать заявку, написав мне в личные сообщения.
Подготовка. За 24 часа до начала мероприятия все зарегистрированные участники получат ссылку для подключения к Zoom и краткие инструкции
Проведение. Встреча проходит в Zoom длительностью 2 часа.
Рабочий процесс. Каждому участнику предоставляется выделенное время для презентации своего запроса, глубокой проработки ситуации и получения конструктивной обратной связи от группы и модератора.
Итоги сессии. Завершаем встречу — кратким обменом ключевыми инсайтами и выводами, которые сделал для себя каждый участник.