Какие вопросы решает: 1. Как найти "своих" людей в команду: написание портрета, распределение проверки на соответствие соискателя портрету (аватару) по всему периоду отбора и стажировки. составление диалога собеседования. составление этапов отбора (тестовые задания, недельная/месячная стажировка, испытательный срок), определение контрольных точек.
2. Как "удержать" своих людей после испытательного срока: определение и корректировка адаптации сотрудника после прохождения стажировки таким образом, чтобы сотрудник хотел дальше работать
3. Формирование командного духа: как создать атмосферу в коллективе, где каждый хочет много работать без разговоров "за спиной". как выстраивать работу с сотрудниками, чтобы они поддерживали идеи и шли за руководителем
4. Отношения в коллективе: постановка задач и контрольные точки, возврат сотрудникам ответственность (не доделывать за них в т ч), соблюдение субординации, как говорить о недочетах и чувствовать себя при этом комфортно, как выдерживать конфликты и "наезды" со стороны сотрудников. внутренняя здоровая коммуникация между членами команды, отделами, руководителем
5. Усиление мощностей и увеличение прибыли: поиск мотивации материальной и нематериальной для команды, преодоление финансового потолка, выстраивание процессов и алгоритмов. создание команды, которая будет заинтересована в росте компании. введение и корректировка процессов в компании без саботажа и откатов как сотруднику формировать ответственность за свою работу и за командный результат
6. Организация работы на удаленке или гибридный формат (удаленка+офис) найм, оперативка, мотивация сотрудников на удаленке.
Как проходит: 1. Пишите мне в личные сообщения задачу, которую хотите решить. 2. Договариваемся о созвоне на 20 минут для знакомства и уточнения информации, ЛИБО задаю вопросы в чате. 3. Выбираем время для встречи. В день встречи отправляю ссылку на зум или telegram. 4. Работаем 1,5 ч, делаю запись встречи и в течение суток отправляю ее вам. 5. В течение недели в чате отвечаю на вопросы по теме созвона.