Владелица рекламного
агентства Promo Republic
агентства Promo Republic
Бизнес-консультант
Организатор мастер-майндов,
мозговых штурмов и фокус-групп
мозговых штурмов и фокус-групп
Ксения Польгерт
ОБО МНЕ
Каждый предприниматель и эксперт индивидуален. У каждого свои цели, скорости и реальные возможности. Важно помнить, что каждый из них целостен. Мы работаем над эмоциональным состоянием, которое помогает двигаться вперед.
17
лет в рекламе
12
лет владею рекламным агентством
15 000
рекламных акций по России
Более 1000
сотрудников обучила
Более 2000
часов бизнес- консалтинга
За 3 года
удаленного управления своим оффлайн бизнесом компания увеличила прибыль в 1,5 раза
17 лет в рекламе
12 лет владею рекламным агентством
15 000 рекламных акций по России
Более 1000 сотрудников обучила
Более 2000 часов консалтинга
За 3 года удаленного управления своим оффлайн бизнесом компания увеличила прибыль в 1,5 раза
12 лет владею рекламным агентством
15 000 рекламных акций по России
Более 1000 сотрудников обучила
Более 2000 часов консалтинга
За 3 года удаленного управления своим оффлайн бизнесом компания увеличила прибыль в 1,5 раза
Моя карьера в рекламе началась в 19 лет. Я прошла путь от промоутера до владелицы рекламного агентства и бизнес консультанта с душой.
Мы успешно пережили несколько кризисов, в том числе пандемию. После переезда в Москву мой бизнес начал увеличивать обороты, в том числе за счет правильно подобранной команды, организованных процессов и открытости всей системы (управления, финансов и прочее).
Мы успешно пережили несколько кризисов, в том числе пандемию. После переезда в Москву мой бизнес начал увеличивать обороты, в том числе за счет правильно подобранной команды, организованных процессов и открытости всей системы (управления, финансов и прочее).
ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ,
с которыми ко мне обращаются
Владельцы бизнеса
Эксперты
○ Формируем методологию подбора и стажировки сотрудников, которые будут с вами надолго
○ Формируем эффективную осознанную стремящуюся к результату команду (выявление истинной мотивации, эффективные отношения, kpi и привязка к фин результату компании)
○ Подбираем наиболее оптимальные инструменты в маркетинге, рекламе, пиар и продвижении для достижения поставленных целей компании
○ Рассматриваем перспективы и возможные риски новых направлений или смотрим в доработку существующего бизнеса
○ Находим ресурс руководителя для реализации задуманного
○ Формируем эффективную осознанную стремящуюся к результату команду (выявление истинной мотивации, эффективные отношения, kpi и привязка к фин результату компании)
○ Подбираем наиболее оптимальные инструменты в маркетинге, рекламе, пиар и продвижении для достижения поставленных целей компании
○ Рассматриваем перспективы и возможные риски новых направлений или смотрим в доработку существующего бизнеса
○ Находим ресурс руководителя для реализации задуманного
○ Прописываем план достижения грандиозных целей простыми и понятными эксперту шагами
○ Перетряхиваем существующую стратегию и оставляем только то,что ведет к осязаемому результату
○ Формируем методологию подбора и стажировки лучшего помощника или ассистента
○ Убираем блоки и внутренние препятствия эксперта в вопросе делегирования задач помощникам и фрилансерам
○ Работаем с правильной постановкой задач и получением нужного результата от взаимодействия с подрядчиком или помощником
○ Перетряхиваем существующую стратегию и оставляем только то,что ведет к осязаемому результату
○ Формируем методологию подбора и стажировки лучшего помощника или ассистента
○ Убираем блоки и внутренние препятствия эксперта в вопросе делегирования задач помощникам и фрилансерам
○ Работаем с правильной постановкой задач и получением нужного результата от взаимодействия с подрядчиком или помощником
- Прописываем план достижения грандиозных целей простыми и понятными эксперту шагами
- Перетряхиваем существующую стратегию и оставляем только то,что ведет к осязаемому результату
- Формируем методологию подбора и стажировки лучшего помощника или ассистента
- Убираем блоки и внутренние препятствия эксперта в вопросе делегирования задач помощникам и фрилансерам
- Работаем с правильной постановкой задач и получением нужного результата от взаимодействия с подрядчиком или помощником
- Формируем методологию подбора и стажировки сотрудников, которые будут с вами надолго
- Формируем эффективную осознанную стремящуюся к результату команду (выявление истинной мотивации, эффективные отношения, kpi и привязка к фин результату компании)
- Подбираем наиболее оптимальные инструменты в маркетинге, рекламе, пиар и продвижении для достижения поставленных целей компании
- Рассматриваем перспективы и возможные риски новых направлений или смотрим в доработку существующего бизнеса
- Находим ресурс руководителя для реализации задуманного
Я не первый год помогаю предпринимателям и экспертам жить не только бизнесом. Вместе мы учимся выстраивать работу с командой и делегировать обязанности, занимаемся тайм менеджментом и организуем простые процессы, которые "приживутся" именно у этого предпринимателя или эксперта.
ФОРМАТЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
Организация мастер-майнда
в вашей команде
в вашей команде
Сопровождение
«Идеальная команда»
«Идеальная команда»
Сопровождение
«Ресурс руководителя»
«Ресурс руководителя»
Консультация
Генерируем четкие планы и решения вашего вопроса в областях:
Длительность: 1,5 часа.
Стоимость: 10 000 руб.
- Поиск сотрудника/менеджера/помощника: формирование портретов соискателей, описание вакансий, система первичного отбора и стажировки.
- Построение качественных отношений с сотрудниками: постановка задач, контрольные точки, приемка результатов без переделок и обвинений в обе стороны.
- Построение осознанной стремящейся к результату команды (выявление истинной мотивации, эффективные отношения, kpi и привязка к фин результату компании).
- Формирование целевых действий для достижения желаемого результата.
- Диагностика процессов внутренней коммуникации, работы с клиентами, маркетинге и PR и корректировка до более эффективной версии.
Длительность: 1,5 часа.
Стоимость: 10 000 руб.
5 ПРИЧИН,
по которым со мной работают
01
Партнерство
Я не учу жить, потому что с уважением и ценностью отношусь к вашему опыту. Используя консалтинговые и коучинговые инструменты, я помогаю прописать конкретные шаги, действия и достигнуть нужной цели, поддерживая и помогая оставаться вам в ресурсе и не свернуть с пути.
02
Безопасность
Со мной можно не строить супергероя, не нужно ничего доказывать. Вы - супергерой, и это не требует доказательств лично для меня. Поэтому можно быть собой, озвучивать все, что реально беспокоит, и знать, что дальше нас двоих это не выйдет.
03
Доверие
Это позволяет глубже исследовать причину и найти наиболее экологичный способ решения вопроса каждого клиента.
04
Искренность
Искренне вовлекаюсь в решение вашего вопроса, как своего, с уважением и ценностью вашей исходной точки.
05
Результат
И здесь - подход партнерства. Мой опыт и инструменты коучинга и консалтинга - 50% успеха. Остальные 50% - ваша ответственность. Вопрос точно будет решен, план написан, ресурс найден. Скорость и экологичность для себя лично и/или своей компании вы выбираете сами.
ОТЗЫВЫ
КЕЙСЫ
Как масштабировать рекламное агентство без сложностей и выгорания?
1
Все знаю, все понимаю, все умею, в профессии давно. После пандемии преимущественно осуществляю услугу сама.
Хочу масштабироваться, иметь штат персонала, стать большим рекламным агентством, начать работать с федеральными заказчиками, доукомплектоваться услугами.
Но есть опасения, что возьму штат, а заказами его не обеспечу. «Замкнутый круг»
Хочу масштабироваться, иметь штат персонала, стать большим рекламным агентством, начать работать с федеральными заказчиками, доукомплектоваться услугами.
Но есть опасения, что возьму штат, а заказами его не обеспечу. «Замкнутый круг»
За 1 консультацию определились с направлениями и услугами, на которых необходимо сконцентрироваться, не рассеиваясь на сильно далекую и не факт, что прибыльную в данный период времени перспективу.
Составили основные портреты клиентов агентства, через какие каналы и каким образом с ними вести взаимодействие.
Составили первичный список задач и план действий. Определили как сформировать список всех задач, а также какие из них можно делегировать, и как это лучше делать, чтобы не возникало «панибратства». Определили, какой именно нужен сотрудник, какие аспекты нужно включить в его портрет для поиска, а также систему первичного расчета и мотивации.
Составили основные портреты клиентов агентства, через какие каналы и каким образом с ними вести взаимодействие.
Составили первичный список задач и план действий. Определили как сформировать список всех задач, а также какие из них можно делегировать, и как это лучше делать, чтобы не возникало «панибратства». Определили, какой именно нужен сотрудник, какие аспекты нужно включить в его портрет для поиска, а также систему первичного расчета и мотивации.
Как доверять другим исполнителям задачи «со звездочкой»?
2
Есть свое digital-агентство в Нидерландах, входит в пятёрку диджитальных агентств. Чаще всего, работу с ключевыми клиентами руководитель распределяет между собой и партнером по бизнесу, даже при наличии штата сотрудников. Есть понимание, что надо масштабироваться, но для развития нужно доверять «задачи со звездочкой» кому-то другому.
Главный вопрос: какой именно нужен сотрудник, чтобы без опасения делегировать на него крупные и важные задачи? И как это делать, не переживая за результат перед клиентом.
Главный вопрос: какой именно нужен сотрудник, чтобы без опасения делегировать на него крупные и важные задачи? И как это делать, не переживая за результат перед клиентом.
Во время консультации определили, какие именно задачи для клиента «со звездочкой». Разобрали, что необходимо предпринять, чтобы без опасения делегировать на других клиентские задачи.
Выявили, какой именно компетенции должен быть сотрудник, чтобы он смог взять на себя ключевых клиентов и, тем самым, разгрузить руководителя.
Составили предварительный план действий: какие задачи в первую очередь делегировать, как контролировать и принимать результат, как и когда корректировать, в случае, если сотрудник идет «не тем» путем.
Выявили, какой именно компетенции должен быть сотрудник, чтобы он смог взять на себя ключевых клиентов и, тем самым, разгрузить руководителя.
Составили предварительный план действий: какие задачи в первую очередь делегировать, как контролировать и принимать результат, как и когда корректировать, в случае, если сотрудник идет «не тем» путем.
ГАЙДЫ
Здесь вы можете получить мои авторские Гайды. Получите бесплатно, переходя по кнопке ниже
ПОЛУЧИТЬ ГАЙД БЕСПЛАТНО
Оставьте ваши данные, чтобы получить гайд "Границы и сотрудник: Что делать, если сотрудник относится к вам как к подружке?" на WhatsApp
ПОЛУЧИТЬ ГАЙД БЕСПЛАТНО
Оставьте ваши данные, чтобы получить гайд "4 шага: как ставить задачи, чтобы они выполнялись" на WhatsApp
ПОЛУЧИТЬ ГАЙД БЕСПЛАТНО
Оставьте ваши данные, чтобы получить гайд "Пять шагов чтобы помощник не бесил при сотрудничестве" на WhatsApp
ПОЛУЧИТЬ ГАЙД БЕСПЛАТНО
Оставьте ваши данные, чтобы получить гайд "5 ошибок в работе с помощником или smmщиком" на WhatsApp
ССЫЛКИ И КОНТАКТЫ
Подать заявку
Заполните необходимые данные
It's totally free